“责任”和“落实”很重要

冬去春来，日复一日，年复一年，时间真是快啊！

今天说说我对培训的理解，可能又很多不妥当的地方，还请大家别见笑，多多指正才是正事。

培训一般可以分成两块：单位和个人。

单位是为了自己的长远发展，提高企业员工的技能，素质等。个人呢，是被培训方，是培训的对象，培训的效果也是从个人反映出来。

我个人以为企业要想培训首先要做的不是要请什么培训师，制定什么详细的培训计划，首要要做的就是让员工明白培训的重要性，培训不光光能够促使企业的发展，同时也能够让员工个人的职业发展前进一大步，要让员工知道培训是一种福利，不是他工作中的一部分，不是应付了事，如果那样，就是耽误的大家的时间了，没有任何意义，对大家都是一种损失。这一点是对单位的要求，是对部门负责人的要求，同时也是对个人的要求，所有人都认识到了培训的意义，那么我们该开始培训了。

分清责任和落实责任（如果我们做到了，那么我们的培训就是非常成功的）

1.                     人力资源部的责任，a、有关培训内容的调研（目的是为了培训具有针对性，不要脱离了员工真正的需求。）b、制定培训计划（目的是为了使培训能够有条不紊的、系统性的进行，不要脱节，想当然的随时进行培训。那样会影响到培训的效果，眼光要放长远。）c、监督和执行培训计划，使得培训能够顺利的完成。D、培训后的测评（真实的反映出培训所达到的效果。分析不足，加以改正。）e、对培训的结果进行反馈。（让领导知道取得的成绩，和不足，让领导有个正确的全局性的把握。）

2.                     各部门负责人的责任。A、组织部门成员进行培训（重要的是让部门成员知道培训对其自身的重要性。）b、对人力资源部进行的培训方法和培训内容进行落实。（有些技能性的培训是部门内部的，这就要求部门负责人负起责任来，组织好培训，针对部门成员的需要，有针对性的进行。同时还要对培训内容进行落实，培训的目的就是为了在实际工作中应用。如果培训过后，没有进行落实，那么可能过不了多长时间，大家就把它都忘了，真正的落实下去，每天进步一点点，时间久了，我们会看到我们的进步是喜人的。）

3.                     我们被培训者的责任。我们的责任很简单，就是认认真真的去学，认认真真的去把我们学到的东西落实下去。这不单单为了单位，更是为了我们个人以后的发展，我们以后的理想，确切的说是为了我们以后生活的更好。（这是责任，也是我们的机会，相信大家能够把握的住。）

也就这么多吧，至于具体改怎么培训，用什么方法，书上有都是，只要我们能够针对具体的实际情况去实施就行了。

最后一句话，负起我们的责任，真正的落实下去，我们的前方就是一条宽阔的大路，路的远方是一轮正在缓缓升起的朝阳。

                                                  堕落的本钱

 
                                            二零零六年三月二日