有关于薪酬以及股东和聘请外部专家的财务结算问题，请教大家，非常感谢，很急哦！！

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楼主： 浅蓝的水,在雪中游泳的鱼

2005-12-1 22:30:26

对外聘业务专家的、管理顾问的具体报酬若是按工作量计算，通常用什么办法来衡量，如果是按年付费则是否每隔一段时间需进行评定，评定成员是什么层次的
人？
2、公司对董事会成员一般每年是怎样给予补贴？通常需提供哪些服务？
3、如果有个人股股东兼职公司管理经营成员(不固定时间上班)，通常享受哪些待遇？
4、其他有关绩效考核的方面的制度等。

5、有关股权转让的方式、价格等，最好有比较典型的转让案例，包括转让的协议、
具体应注意的条款，合理利用税收政策的经验等

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valor1199

第 1 楼

2005-12-5 0:34:46

你好!我的见解: 1,我们采用固定年费，例如：公司律师，策划师年费1－1.5万，其余有项目在具体根据工作量如总投资的1％－1.5％付费。 2，董事没年费及补贴，年底董事会决定如何分红。 3，董事日常经营的在每年的利润中抽取一定比例10％－15％作为奖励。 5，对不起没碰到过，但我们的约定是首先考虑别的股东是否可以受让，如转外人，董事会要进行投票，不然就是事前约定。这是我的个人意见，希望对你有帮助

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浅蓝的水,在雪中游泳的鱼

第 2 楼

2005-12-7 20:43:49

非常感谢您

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valor1199

第 3 楼

2005-12-7 23:58:55

哈哈，感谢谈不上，加入我的部落吧－－管理信息平台，我连本帮帮主都来过去了，哈哈。。。

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valor1199

第 4 楼

2005-12-8 13:56:11

sorry!我把本帮帮主都请过去了,加入帮下忙吧.

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阿耘

第 5 楼

2006-1-21 16:23:37

1~若是按工作量,则不妨考虑项目的绝对规模和价值总量以及项目的成型期和持续效益期综合考虑.
2~一般讲要是参与日常经营决策要考虑车马茶水应酬补贴和分红,反之董事会定了.
3~上面已经谈到.
4~效益考核制度跟行业规模经营方式政策导向不同,由于管理目的和学术学说不同更加繁杂,大原则有二,一是绝对效益,二是相对效益.
5~证券报上此类东西较多,可查看.

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